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“十四五”期间，财务管理办公室在必赢bwin网址大全党政的坚强领导下，在学校财务处的有力指导下，紧紧围绕学校中心任务及必赢bwin网址大全发展战略，立足财务管理工作实际，全面履行财务管理与监督职责，为保障后勤各项事业持续、健康、高质量发展提供了坚实的财务支撑。

从记账核算型财务向管理型财务转型

1.实施预算绩效管理。全面推行全流程预算管理，强化预算刚性约束，完善执行监控与动态预警机制，将绩效理念深度融入预算编制、执行与监督全过程。

2.强化监督，筑牢防线。聚焦重大项目和重点领域的资金监管，常态化开展专项稽查与风险评估，筑牢资金安全“防护墙”。

图1：每月仓管监盘

3.深化分析，支撑决策。建立月度、季度、年度的财务分析机制，加强同期对比和趋势研判，及时向上层管理与决策层反馈经营状况和潜在风险，提升财务信息决策支持作用。

图2：月度财务分析（ppt）

从职能型财务向业务伙伴型财务转型

1.推动管理扁平化。打破原有垂直管理模式，搭建业务和财务直连的沟通渠道，减少信息传递层级，在确保财务信息真实性、及时性的同时提升决策效率与整体运营效能。

2.岗位设置专业化。增设财会监督、预决算管理、收入与税务管理专岗，通过精细化分工实现分领域深耕，进一步夯实内控基础，筑牢风险防线。

图3：组织业务部门之间观摩互鉴

图4：组织业务单位收银、保管人员培训交流

3.建立新型业务伙伴关系。为各部门配备业务伙伴——委派会计，全面对接业务运营，在业务和财务融合过程中负责直接沟通与协调。

图5：委派会计常态化核查

从事后财务向事前事中全流程财务转型

1.从“事后核算”到“事前参与”。通过深入分析财务数据，指导各业务中心制定更为精准的年度经济目标和预算编制；同时，利用本、量、利分析等先进工具，为物资采购、商品定价、项目决策等关键环节提供有力数据支撑。

图6：财务人员参与日常核价

2.从“被动受理”到“主动嵌入”。财务人员深入采购、物流、服务、招投标、仓库验收、收银监督等业务一线，实现财务伙伴职能在运营中的全程渗透，助力降本增效与流程优化。

图7：财务人员参与物资验收

3.从“信息孤岛”到“一体贯通”。通过积极参与资产管理、饮食物流、超市销售等业务系统建设，实现财务与业务数据的无缝对接和实时共享。

（执笔人：石海燕    策划：综合办公室）