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必赢bwin网址大全招标与采购管理办公室自2024年9月成立以来，紧扣后勤保障核心任务，以“建制度、搭平台、优流程、强内控”为主线，持续推动采购与合同管理体系的规范化、标准化建设，为我校后勤“十四五”决胜贡献了力量。

一、制度体系初步形成

制定并实施《必赢bwin网址大全采购管理实施细则（试行）》等4项核心制度，构建起覆盖采购管理、合同管理、出租出借、合作经营等重点业务的制度框架，实现了“重点业务有制度、特殊业务有规范”。

二、专家队伍精选成库

依托后勤业务骨干，建立了“必赢bwin网址大全评审专家库”，从政治素养、专业能力、工作经验三方面严格筛选，打造政治过硬、专业精干的专家队伍，提升采购项目质量和效率。

三、平台建设成效显著

依托学校OA平台，全面推行采购与合同线上审批。采购审批周期由7天缩短至1天，合同审批由平均2周缩短至6.5天，实现了流程高效、稳定、便捷，大幅提升了响应速度。

四、内外协同凝心聚力

加强与兄弟单位的沟通协作，通过座谈、调研等方式优化制度执行。在超市自营、食堂大宗物资采购等项目中，提前谋划、多方调研、强化培训，保障项目顺利推进与高质量落地。

五、学习培训提升能力

积极参加高校后勤招采、数智化采购等专题培训，汲取先进经验，推动采购管理理念与实践能力同步提升。

六、年度工作实现突破

累计完成合同签订540余份，高效执行集中采购、分散采购及出租出借等多元化项目，实现支出节约与收入增长的双重效益，为后勤资源优化提供了有力支撑。

（执笔人：邓磊，策划：综合办公室）